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应战钢铁“严冬”的信心和决心

来源:山东源达旺钢材有限公司 发布时间: 2014-11-26 11:42:56 【返回上一步】
本页关键词:应战钢铁“严冬”的信心和决心

时临月底市场集中回笼资金压力、q355gnh耐候板供强虚弱矛盾继续加强,成本毫无节操的作死下跌,现如今的钢材市场,要找节操还真不易。日趋理性的钢贸商,手中缺钱的钢厂、钢贸商;一方面面对利好也是有炒作之心也无力为之;另一方面这几年养成的“葛朗台”心理,惜财如命,不见采购需求当面,绝不意气囤货待涨。钢市早已无大哥节操,一切当谨慎,唯有真真实实的成交、安安稳稳的落袋方能打动。从高富帅向真屌丝的滑落,一切都是为了生活--生下来、活下去。

   如何造就一支协调作战能力强的队伍,最大限度地发挥班组在企业中的作用?Q355GNH耐候板轧钢厂高线车间在班组中开展了“劳动竞赛进班组,帮扶救助进班组,技能提升进班组,安全生产进班组,遵章守制进班组”活动。同时,该车间启动以“突破困境,立足岗位,挖潜增效”为主题的班组劳动竞赛,降低生产工序成本,提高成材率指标,极大地调动了生产一线班组团结作战的向心力和凝聚力,生产指标逐月攀升,实现了高线车间稳顺生产,产量成本双赢。此外,“查隐患、堵漏洞在班组”“降成本增效益在岗位”等一系列主题活动的开展,进一步增强了班组协同作战,应战钢铁“严冬”的信心和决心。

  班组管理有哪些不足?原因是什么?围绕班组管理的主要问题,高线车间开展了“班长诊断”活动。他们先在作业长、带班长和基层职工中进行座谈和交流,了解班组管理中存在的薄弱环节,然后召开专题会议进行研讨。针对关键问题,寻找解决问题的方法。通过“诊断”,班组长在班组管理中凝聚力不强,怕得罪人,缺乏计划性等问题暴露出来。职工们意识到班组长是知心朋友,更是团结协调作战的“领头雁”。很快车间展开了强化班组长责任制行动,通过安全基础管理的实践,班组自主创新活动的开展,给班组长的健康成长奠定了扎实基础。

  今年以来,高线车间开展了“五比一创”班组建设主题活动,即比贡献、比创新、比管理、比素养、比精准,创一流班组活动,建立了系统的“五比一创”活动细则和月度考核标准。“比贡献”,主要针对生产业绩贡献,即按班组生产业绩进行评分;“比创新”,按照创新和自主管理活动的推进情况进行评分;“比管理”,开展“持续改善,有你有我”竞赛,根据竞赛结果进行评分;“比素养”,主要结合行为养成,按行为习惯的培养和班组氛围的营造进行评价;“比精准”,即着眼于技能,按劳动竞赛、技能等级提升进行评分。活动开展后,各班组形成了对标挖潜、自主创新、积极改善的良好氛围,促进了班组整体的团结协调作战能力,也带动了车间在生产、管理、创新和降成本增效益方面的突破。
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