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“钢铁行业市场竞争非常激烈，效益不断下滑，这个结局也是必然的。武钢也和全国其他的钢铁企业一样接受了这次的考验。”对于武钢面临的境遇，邓崎琳直言不讳。
面对钢铁“寒冬”，邓崎琳坦言，有50多年历史、并且作为新中国成立以后建立一个大的钢铁企业，在面对“寒冬”的转型和挑战过程中，会有很多的困难。“但是，我们这些年还是根据中央和政府的政策以及具体的要求采取了很多的举措。比如在钢铁主业方面，我们还是采取了‘武钢本部不再新增一吨钢铁产能’的措施，产能不再投入。
除了本部不再新增钢铁产能，邓崎琳还表示，武钢正在努力把相关产业做强、做优、做大，不仅服务武钢，还走向市场，真正达到自主经营，自负盈亏。“过去是依附在钢铁上面，吃钢铁饭，钢铁比较困难，他们只有自己强大起来。比如快餐和饮料送到炉前，这是几十年的历史，从来没有对武钢外部销售和服务过。最近这些年，我们这些单位，把快餐送到高铁上面去，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到。我们走向了市场，也获得了效益，这些企业可以达到自负盈亏，让职工找到一个新的经营发展的道路，和主业形成互补的作用。”邓崎琳这样描述。
邓崎琳说，目前，钢铁、机械、电解铝等都过剩。过剩产能不解决，结构转型就没法实现。特别是钢铁行业，体量大，环保压力大，产业结构调整与升级难度大，这是对钢铁企业自身的“革命”。所以武钢必须按照国家的产业政策，中央的要求，尽快控制总量，淘汰落后产能，调整结构，达到真正的产业升级。
而在创新方面，2014年武钢的专利数达到了1300多项，比前些年有大幅提高。这对于对企业来说，特别是对“寒冬”时期钢企转型发展尤为重要。以武钢很重要的一个品种——硅钢为例。武钢的硅钢在全国产量最高，技术品种最全。整体来说，武钢的硅钢水平处于世界一流。“在10年以前，中国硅钢的HiB钢是百分之百进口的。从2006年以后，武钢把日本和德国的市场抢回了30%以上，但是还有60%到70%的进口。今后我们要努力逐步地把市场百分之百的由国产来顶替，这对我们应对钢铁“寒冬”很重要。”邓崎琳说。
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