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让人欣喜的是，随着“互联网+”从市场行为升格为国家意志，钢铁行业与互联网、移动互联网结合的进程必将大大提速。同时，钢铁行业的竞争也将由传统线下模式和电商线上模式之争，变为钢铁电商之间的线上模式之争。
钢铁电商的模式，从根本上说，是由电商平台的建设主体背景决定的：钢厂背景的电商平台，其平台模式多围绕其强大的资源优势展开，电商平台成为钢厂的一个销售渠道;贸易商背景的电商平台，其平台模式多围绕其强大的渠道优势展开，电商平台成为贸易商上下游渠道资源整合的平台;资讯机构背景的电商平台，其平台多围绕其原有的客户资源展开，电商平台成为资讯机构延伸服务、转型发展的突破口……
那么，那种模式才能在未来的竞争中脱颖而出呢? 笔者认为，能在未来的模式之争中胜出的钢铁电商平台，至少需要具备两项特质：
一方面，要契合钢铁行业的发展趋势和行业特征。钢铁行业发展经历了资源为王到渠道为王的发展阶段，随着钢铁行业产能过剩、供需失衡矛盾的凸显，需求为王的阶段即将来临。因此，钢铁电商平台要想取得长远的发展，必须要契合钢铁行业发展的这一趋势和行业特征，建立以需求为主导的钢铁电商模式;
另一方面，要与其他行业的电商平台深度融合，不断为客户提供便捷、优质服务。随着“互联网+”的不断推进和深入，钢铁行业之外的、与钢铁行业密切相关的传统行业诸如金融、物流、仓储等行业与互联网融合的步伐也将不断加快。在这种情况下，钢铁电商平台需要做好与这些行业对接的准备，为客户提供更加便捷的金融服务、物流服务和必要的技术支持。
在经历了前期的野蛮生长、线下市场不断的被电商平台蚕食之后，钢铁电商平台的扩张将不可避免的进入模式之争阶段，同时，随着“互联网+”上升为国家意志、互联网和钢铁行业融合的不断加快，这种“模式之争”必将提前到来且竞争也将更加惨烈。对于钢铁电商平台来讲，唯一要做的就是依势而动，应对即将到来的模式之争。
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