重钢集团Q355GNH耐候板认真学习长安创新与管理提升经验

重钢集团Q355GNH耐候板认真学习长安创新与管理提升经验
  重庆钢铁（集团）有限责任公司（下称“重钢集团”）是一家有着124年历史的大型钢铁联合企业，其前身是1890年中国晚清政府创办的汉阳铁厂，堪称中国民族钢铁Q355GNH耐候板工业的摇篮。
  2013年底，重钢集团从业人员3.2万人，资产总额达754亿元。
  重钢集团是重庆市属最大国有工业企业。实行母子公司管理体制，现有子公司19家，其中全资10家、控股9家，核心子公司钢铁股份公司分别在香港联交所和上海证交所上市。
  学习心得
  日前，重钢集团董事长刘加才谈到了学习长安创新与管理提升的心得。
  刘加才说，重钢集团要Q355GNH耐候板认真学习借鉴长安汽车在创新与管理提升等方面的经验，加快推进企业转型发展，努力实现生产经营和改革发展目标。
  对标长安汽车，重钢清醒地认识到自身存在的差距与不足：除了在经济效益、发展速度、发展后劲等方面存在较大差距外，在创新与管理方面也存在明显的距离，如科技创新方面，重钢集团和长安汽车在授权专利数量、新产品开发速度和质量、自主品牌创建等方面差距不小。
  在新一轮国企改革实践中，重钢集团已经率先踏出一步，并取得良好成效。“我们用1.53亿元资金，撬动了25亿元资产。”刘加才说，计划用五到六年时间，非钢产业的销售收入要占集团整体比重的一半。
  近日，重钢集团董事长刘加才接受了媒体采访，介绍了重钢在提升Q355GNH耐候板管理、科技创新、结构转型和深化改革等方面的成绩和部署。
  半年不到减亏超5亿
  今年以来，重钢集团全面开展构建“管理纠偏”长效机制、增强管理创新意识、优化完善管理运行机制等管理提升活动，在提高管理效率同时，还实现了降本增效。
  刘加才通报了一组数字：今年1-5月，重钢集团铁水成本逐月下降。5月铁水成本较1月每吨下降了448元，今年1-5月，重钢集团比起上年同期减亏5.1亿元，减亏幅度接近五成。
  不仅如此，重钢集团还探索出低品位杂矿比例加大，高炉稳定顺行的生产组织经验，总体产销衔接平稳正常，全年确定的降本目标是20亿元。
  建创新工作室降本增效
  技术创新方面，重钢集团已经尝到了甜头。比如，以重庆市烧结球团技术专家、重钢股份公司烧结厂烧结球团高级工程师胡钢命名的“胡钢创新工作室”，每年节约煤气约1000万立方米、创造经济价值500万元。
  这个工作室，成功研发出了“烧结微负压点火”技术，获国家专利。刘加才说，这一技术转化实施后，每台烧结机每月可节约煤气近30万立方米。
  现如今，重钢已拥有国家专利17项，其中5项Q355GNH耐候板专利已经转化为生产成果。“目前，重钢集团建立的创新工作室，总量已达到了22个。”刘加才说，这些工作室，一个重要任务就是以技术尖子带头，为企业发展降本增效。
  非钢比重将逐步过半
  混合所有制度探索、实践中，重钢集团也已取得成效。“重钢集团用1.53亿元资金，撬动了25亿元的资产。”刘加才说。
  重钢股份出资1.53亿元，以持有51%的股份，与中国长江航运（集团）总公司、重庆轮船（集团）有限公司，江苏新扬子造船有限公司和靖江新世纪投资有限公司等共同组建了三峰靖江港务物流有限责任公司。
  经过2年多的建设，三峰靖江港务物流公司已具备相当规模。刘加才说，江苏省国资委下属资产评估公司作出的评估显示，三峰靖江港务物流有限责任公司所拥有的资产达25亿元。
  近几年，钢铁市场持续波动，让全国的钢企都面临新的转型。“这方面，重钢集团已经制定了一套完整的转型计划。”刘加才说，重钢集团的目标是，到“十三五”末，集团非钢产业销售收入比重力争达到50%。
  刘加才说，接下来，重钢集团发展非钢产业将是一个重点，这包括了矿产资源开发、工程建设、房地产、物流配送、气体制造等。
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