本页关键词：鞍钢Q345NH耐候板现货质量
鞍钢集团各单位扎实践行“品种质量是企业生命”、“市场标准就是工作尺度”发展理念，推广先进质量管理方法，引导职工自觉参与质量管理，依靠质量管理降本增效，依靠质量提升开拓市场，着力提升产品质量竞争力。
一是统一思想认识，提升质量意识。在“质量月”活动中，鞍钢各单位利用多种形式、载体，宣传“质量月”活动主题，引导职工牢固树立“品种质量是企业生命”、“市场标准就是工作尺度”发展理念。鞍钢集团鞍山钢铁公司以“迈向质量时代 建设质量强国”为“质量月”活动主题，利用新闻媒体、网络平台、内部刊物、宣传栏等多种宣传工具把质量标准、工作规范、质量意识融入每一项工作、每一项活动中开展宣传，促进“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传，营造“质量月”活动的浓厚氛围。
二是深化质量攻关活动，破解制约质量提升的瓶颈。鞍钢各单位进一步深化了质量攻关活动，以攻关活动的新突破带动产品质量水平提升。鞍山钢铁对照国内外先进企业、本单位历史最好水平进行对标，找出质量问题和薄弱环节进行攻关。鞍钢股份公司开展质量管理对标、质量攻关项目实施、“质量月”合理化建议征集、群众性质量改进、一线员工QC管理、“五小活动、质量培训等工作，组织召开质量经验交流会及质量问题分析会，组织质量论文征集活动，引导全员共同分享质量成果，积累质量管理经验。
三是夯实产品质量管理，严格工序质量控制。鞍钢各单位对质量管理体系进行再梳理、再完善、再健全，堵塞漏洞，严把产品质量关口。鞍山钢铁将着重检查和完善各级质量管理制度、标准；按照上下游用户、行业及本单位发展的新要求、新标准，完善升级各类质量管理制度、各类质量管理标准，补齐质量管理的短板；应用先进质量管理方法、质量管理模式开展质量管理工作；继续开展查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失及访问用户的“七查一访”活动，确保质量管理持续性、有效性。攀钢把重点放在创新质量管理方法上，持续改进产品工艺流程，用一流的工艺生产一流的产品；树立市场意识，逐渐由传统制造商向服务制造商转变，多听取客户对产品质量的意见和建议，提升客户满意度，形成不断循环、不断提高的良好局面。
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